通過復制推廣先進的生產經營理念，優(yōu)化業(yè)務布局，中國寶武有效提高了被重組企業(yè)的生產效率和盈利水平，顯著提升了企業(yè)的競爭力，實現了多方共贏，促進了鋼鐵行業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。
先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實施聯合重組，成為重慶鋼鐵實際控制人，托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來，在國務院國資委指導下，中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“中國寶武”）穩(wěn)步推進聯合重組及專業(yè)化整合，引發(fā)業(yè)界廣泛關注。
作為我國鋼鐵行業(yè)的龍頭央企，中國寶武也源于聯合重組整合——2016年12月，原寶鋼與原武鋼聯合重組為中國寶武，“鋼鐵航母”由此啟航。
隨著近年來聯合重組工作有序推進，中國寶武體量越來越大，向著打造世界一流鋼鐵企業(yè)的目標不斷邁進。2022年，中國寶武實現鋼產量1.32億噸，營業(yè)收入達1.16萬億元，成為我國鋼鐵行業(yè)首個營業(yè)收入突破萬億元的企業(yè)，在《財富》世界500強排名中首次挺進前50，排名第四十四位。
開展企業(yè)聯合重組及專業(yè)化整合，中國寶武采取了哪些方式？取得了哪些成效？記者日前深入中國寶武進行了調研采訪。
復制推廣生產經營理念，帶動重組企業(yè)效益改善研制具有自主知識產權的標準動車組車輪，超大型熱軋H型鋼實現國產替代并批量出口，635兆帕級高強抗震鋼筋填補國內空白……走進中國寶武馬鋼科技展廳，一項項創(chuàng)新成果令人振奮。
馬鋼集團是位于安徽省馬鞍山市的特大型鋼鐵聯合企業(yè)，主要生產長材、板帶、輪軸等系列產品。2019年9月，中國寶武與馬鋼集團正式實施聯合重組，馬鋼由此迎來一系列新變化。
身份定位之變。重組前，馬鋼是由安徽省國資委全資控股的地方國資監(jiān)管企業(yè)；重組后，整體進入中國寶武，成為其一級子公司，中國寶武持有馬鋼51％的股權，安徽省國資委持有其49％的股權。
組織架構之變。重組之初，中國寶武與馬鋼即形成了14個專業(yè)領域59個模塊69項管理對接工作任務及項目，并明確馬鋼集團新的管理定位、任務和管控責任。同時，實施基層組織變革和流程再造，實現機構精簡、人員精干。
經營管理之變。過去，與安徽其他地方國資監(jiān)管企業(yè)一樣，馬鋼一直是按照年度預算模式編制經營計劃。重組后，馬鋼全面承接了中國寶武的商業(yè)計劃書經營體系。“商業(yè)計劃書的主要思路是以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據和起點，以商業(yè)計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段。”在馬鋼運營改善部組織治理室高級經理袁中平看來，這一方式既統(tǒng)一了管理語言，又有利于各經營單元實現超越和引領。
發(fā)展空間之變。“進入中國寶武后，我們在技術、人才、市場等方面實現共享，發(fā)展空間進一步拓展。”袁中平介紹，近幾年，馬鋼集團通過接入中國寶武工業(yè)互聯網平臺，構建起“一總部多基地”管理體系，在總部運營管控中心打造智慧中樞，在煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、長材等工廠打造10個智控中心，實現了智能高效的數字化管控。
通過重組，馬鋼集團經營效益持續(xù)攀升，總體實力進一步增強。2020年，馬鋼集團鋼產量首次突破2000萬噸，營業(yè)收入首次突破1000億元；2022年，實現營業(yè)收入2210億元，經營績效位居中國寶武子公司前列。
國務院國資委副主任翁杰明認為，中國寶武在重組整合過程中，通過復制推廣先進的生產經營理念，有效提高了被重組企業(yè)的生產效率和盈利水平，促進了整個鋼鐵行業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。
“合并同類項”，解決“聯而不合、合而不融”的問題
進入中國寶武后，馬鋼集團被定位為優(yōu)特長材專業(yè)化平臺公司和優(yōu)特鋼精品基地，原屬馬鋼的60多家子企業(yè)則分別進入了中國寶武的多元產業(yè)：擁有礦山資源的馬鋼礦業(yè)加入寶武資源，主營污水處理的欣創(chuàng)環(huán)保加入寶武水務……
中國寶武公司治理部組織績效總監(jiān)劉亦飛說，2016年原寶鋼在與原武鋼聯合重組前，曾重組上鋼、梅鋼等地方鋼企，“當時，多元業(yè)務仍保留在原企業(yè)，各鋼鐵基地仍是區(qū)域性集團型鋼鐵產業(yè)公司。”而自2019年重組馬鋼后，中國寶武對這些業(yè)務板塊采取了一種新的操作方式——“合并同類項”。
先明確布局。中國寶武立足未來發(fā)展，確立了“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務布局。“一基”即鋼鐵制造業(yè)，“五元”即先進材料產業(yè)、智慧服務業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產業(yè)園區(qū)業(yè)和產業(yè)金融業(yè)。“‘一基五元’共同構成完整的現代化鋼鐵產業(yè)鏈。”中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部產業(yè)策劃總監(jiān)池忠仁表示。
再搭建平臺。在“一基五元”戰(zhàn)略引領下，中國寶武設置了若干主營鋼鐵制造的品種化、區(qū)域化平臺公司，成立了若干從事多元產業(yè)的專業(yè)化平臺公司。各平臺公司定位更清晰、界限更分明、業(yè)務更聚焦，為實現“一業(yè)一企、一企一業(yè)（一類業(yè)務主要由一個子企業(yè)專門運營，一個子企業(yè)主要經營一類業(yè)務）”打下了體系基礎。
下一步，“合并同類項”。即對集團范圍內同類業(yè)務單元，實行業(yè)務、資產、人員、管理等全方位整合，最終實現一體化運作。
“這些年，對于新加入的企業(yè)，中國寶武都會按照‘五個一批’的思路進行整合。”池忠仁介紹，對于主營業(yè)務為鋼鐵制造服務且不具有社會化和市場化能力的，回歸一批；屬于“一基五元”且集團內已明確有其他專業(yè)化平臺公司的，整合一批；屬于“一基五元”但暫時不具備整合條件的，調整管理關系一批；不屬于“一基五元”但有價值的，出售一批；不屬于“一基五元”且沒有價值的，關停一批。如此操作下來，鋼鐵制造業(yè)輕裝上陣，多元產業(yè)“握指成拳”，企業(yè)競爭力持續(xù)提升。
立足于龐大內部市場和深厚積累，中國寶武的多元產業(yè)實現了快速成長，并向外部市場不斷開拓，細分領域“單打冠軍”和龍頭企業(yè)相繼涌現。在2022年全國鋼鐵行業(yè)下行壓力加大的情況下，“五元”產業(yè)對中國寶武的經營績效貢獻度顯著提升，有效平抑了鋼鐵制造業(yè)的周期性風險。
重組整合，既要做加法，也得做減法。對于聯合重組新進企業(yè)，“法人”壓減工作同步覆蓋，“非主業(yè)、非優(yōu)勢”單元基本退出，有力保障集團公司在做大的同時能夠做強做優(yōu)，實現“進來一個就瘦身健體一個”。
翁杰明表示，中國寶武經過多年實踐探索，已經形成從聯合到整合再到融合的一套成熟做法，特別是通過“合并同類項”解決了“聯而不合、合而不融”的問題，為大型企業(yè)重組提供了借鑒。
專業(yè)化整合實現多方共贏，有利于行業(yè)、地方、企業(yè)發(fā)展
“鋼鐵行業(yè)具有十分顯著的規(guī)模經濟效應，做大是做強和做優(yōu)的基礎。聯合重組既是企業(yè)自身做大做強做優(yōu)的重要途徑，也是推進經濟布局結構調整、促進行業(yè)健康發(fā)展的必由之路。”翁杰明認為，中國寶武的專業(yè)化整合取得了多方共贏的成效。
對行業(yè)來說，產業(yè)集中度快速提升，競爭秩序明顯改善。
“我國已經進入鋼鐵消費需求平臺期，行業(yè)發(fā)展所依賴的土地、人工、資源環(huán)境等要素成本持續(xù)上升，鋼鐵產業(yè)現有的組織方式、體制機制、管理模式等需要進一步變革。”中國寶武資本運營部資本運作總監(jiān)李建濤表示，鋼鐵企業(yè)通過聯合重組來提高行業(yè)集中度、增強市場競爭力、提高資源掌控能力，已是大勢所趨。
近年來，隨著中國寶武聯合重組、鞍鋼重組本鋼等相繼落地，我國鋼鐵產業(yè)集中度已經實現穩(wěn)步提升：2022年，鋼產量排名前10位的企業(yè)合計產量約占全國鋼產量的42.6％，比2019年提升5.8個百分點。
對地方經濟來說，既能助力國有資產保值增值，也為發(fā)展注入新動能。
安徽省國資委有關負責同志介紹，中國寶武重組馬鋼后，規(guī)劃明確了相關投資項目，并陸續(xù)開工建設，“這些項目立足馬鞍山、輻射安徽全省，如馬鞍山智能裝備及大數據產業(yè)園和長三角（合肥）數字科技中心等重點項目，將帶動地方經濟社會發(fā)展。”
對于中國寶武來說，規(guī)模效應和協同效應充分顯現、資源配置效率大為提高，有利于進一步發(fā)揮行業(yè)的引領作用。
劉亦飛分析，隨著鋼鐵及各多元子公司“一總部多基地平臺化運營”模式的建立，專業(yè)化整合會帶來規(guī)模效應的增強，逐步覆蓋交易成本的增加，“采購、銷售、財務資金等業(yè)務集中統(tǒng)一協調，產線、品種規(guī)格、市場等加強分工協同，為大幅降低各類成本、持續(xù)提升體系競爭力提供了有力支撐。”比如，經過原料采購的專業(yè)化整合，體系的協同性大大增強，實現了庫存周轉效率的進一步提升。2022年上半年，中國寶武鐵礦石庫存周轉天數為40天，到年底降至32.2天，創(chuàng)歷史新低。
“沒有聯合重組，就形成不了建設世界一流企業(yè)需要的經營規(guī)模和競爭優(yōu)勢；沒有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經營效益和市場影響力、控制力。”中國寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，2023年，除了多元業(yè)務的專業(yè)化整合，還要重點推進鋼鐵板塊的專業(yè)化整合。
據了解，國企改革三年行動期間，一批重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合成功實施：先后完成中國電科與中國普天、中化集團與中國化工、鞍鋼與本鋼等5組9家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，新組建和接收中國星網、中國稀土集團等8家中央企業(yè)，全國省屬國有企業(yè)推動戰(zhàn)略性重組116次，涉及企業(yè)347家，開展專業(yè)化整合2150次。
翁杰明表示，今年將在裝備制造、檢驗檢測、醫(yī)藥健康、礦產資源、工程承包、煤電、清潔能源等領域推動專業(yè)化整合，進一步推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，切實提高產業(yè)競爭力。
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